Modellgestützte Optimierung des Führungsstils während eines - download pdf or read online

By Julia Hornstein

ISBN-10: 3834917311

ISBN-13: 9783834917317

ISBN-10: 3834983128

ISBN-13: 9783834983121

Einen Turnaround zu managen ist eine der größten Herausforderungen an eine Führungskraft. Doch gibt es den optimalen Führungsstil für einen Turnaroundmanager? Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines Turnarounds gibt Julia Hornstein Antworten auf die Frage, welcher Führungsstil sich dazu eignet in einer Turnaroundsituation zu bestehen. Dabei zeigt sich, dass es den optimalen Turnaroundmanager nur zeitlich begrenzt geben kann und ein Führungswechsel entscheidend für den erfolgreichen Ablauf eines Turnarounds ist.

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Die Faktoren Potenzial, Charisma und Eigenschaften werden hier nicht weiter betrachtet. Dies liegt besonders der an fehlenden Operationalisierbarkeit dieser Konzepte. Es soll jedoch darauf hingewiesen werden, dass neben dem Führungsstil auch andere Faktoren einen großen Einfluss ausüben können. 2 Faktor: Mitarbeiter In der Konstellation Führung kommt auch dem Mitarbeiter eine besondere Rolle zu. Je besser der Mitarbeiter in der Lage ist, diese Rolle zu erfüllen, desto wahrscheinlicher ist eine erfolgreiche Führungsleistung.

Output: Entlohnung, Sympathie, Status usw. Der zu leistende Input und der erworbene Output werden von der einzelnen Person subjektiv in Relation gesetzt. Das Verhältnis wird anhand eines Maßstabes, z. B. einer Vergleichsperson (ein Kollege) in ähnlicher oder gleicher Arbeitssituation, beurteilt. Ergibt der Vergleich eine faire Beziehung, kann keine motivierende Wirkung erkannt werden. Stellt die Person eine Ungleichheit fest, entsteht eine Spannung. Gerechtigkeitsurteile werden dabei im Wesentlichen als das Ergebnis sozialer Vergleiche verstanden.

Sie ist in der Lage, ihren Mitarbeitern genaue Anweisungen zu geben, die die Mitarbeiter ausführen, ohne dass sich diese gegen sie wenden. • Dynamische Führung: Der dynamische Vorgesetzte stellt hohe Ansprüche an die Leistung der Mitarbeiter. Die unterschiedlichen Erwartungen und die individuellen Präferenzen seiner Mitarbeiter erkennt er an und leitet daraus sein Verhalten ab. 101 Zusätzlich hat Reddin eine situative Variable eingeführt, die Effektivität. Damit geht er über die verhaltenstheoretische Betrachtung hinaus und bezieht externe Bedingungen in sein Modell mit ein.

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Modellgestützte Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds by Julia Hornstein


by Steven
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